时隔近两个月后，盒马NB将进行品牌升级的传闻终于落地。

8月29日，盒马旗下硬折扣品牌盒马NB正式更名为超盒算NB，其中的NB代表Neighbor Business，意为“邻里商业”。据了解，升级后的超盒算NB将延续此前平价社区超市定位、自有品牌商品特色，主张“真实惠，够放心”。

从高管表态到门店加速扩张，近年来盒马对NB业务的投入决心之大可以说是有目共睹。事实上，这也是盒马首次为单一业态升级品牌形象。但有趣的是，作为盒马方面曾明确表示要战略聚焦的两大业态之一，盒马NB此次更名最大的变化却是“去盒马化”。那么这又是为何呢？

众所周知，作为新零售的排头兵，盒马诞生之初就定位中高端市场，后续尝试的X会员等业态更是进一步加深了这一品牌调性。然而，盒马NB却主攻价格敏感型消费群体。

这也就意味着，尽管盒马具有一定的知名度，但盒马NB这个品牌形象在一定程度上给消费者的感知却较为模糊，而且也不利于用户将其与盒马鲜生等业态进行区分。换而言之，当消费者在盒马NB买到低价但品质稍逊的商品时，很容易就会将不满情绪转嫁到整个盒马品牌。

从这个角度来看，如今对于盒马NB而言，盒马这个名字可能是光环、但也又可能是阴影，所以建立独立的品牌认知可谓势在必行。

相关数据显示，截至今年8月底，盒马NB整体门店数量已接近300家。今年上半年盒马NB的营业额就已达到80亿元左右，较去年同期实现双位数增长。这些迹象都表明，盒马NB已经拥有了一定的体量，足以独立面对这个市场。

不过需要注意的是，盯上硬折扣这个赛道的不只有盒马、或者说阿里一家。

同样是在8月29日，美团自营硬折扣社区超市品牌快乐猴首店落地杭州。据了解，与盒马NB类似，美团的快乐猴同样采取了小店型策略，准聚焦高频社区刚需，主打爆品、快速周转。

在8月早些时候，京东的折扣超市也已落地河北涿州君悦广场，并且开业仅两日便接待顾客超10万人。但在运营模式上，京东折扣超市与目前业内已有小店型、SKU较少的折扣超市不同，而是依靠京东的供应链优势，采取大店型、多SKU运营，旨在打造国内首个大型折扣超市业态。

虽然各家的运营模式不尽相同，但继餐饮外卖和即时零售之后，阿里、京东、美团这三家又在硬折扣赛道碰了头。

其实这也不难理解，毕竟增长焦虑已经是摆在所有互联网大厂面前的一道难题，同时也是促使阿里、京东、美团在餐饮外卖和即时零售赛道激烈拼杀的原因。既然线上场景选择余地已经不多，那么向线下要增长、流量和场景，自然也就成为必然的一个选择。

随着消费观念的转变和产能的支持，如今国内硬折扣零售市场的潜力已经不容小觑。《2025中国零售行业展望》的相关数据就表明，2024年中国硬折扣市场规模突破2000亿元大关，但市场渗透率仅有8%，与德国的42%和日本31%等成熟市场相比差距明显，这也就意味着这一赛道具备巨大的增长潜力。

从增速来看，未来十年中国硬折扣业态的年复合增长率预计将会达到5.6%，这不仅大幅超越了大卖场2.5%的增速，甚至还略高于便利店5.5%的增长水平。

另一方面，即时零售的本质无疑是“快速履约”，要实现这一点除了配送网络，自然也离不开供给侧的支持。用美团闪购方面的话来说，“高速增长来自即时零售供给生态的不断进化”。而硬折扣店则拥有低价格、多品类、临近社区等特征，既能成为即时零售的“节点”，又能承接线上溢出的流量，成为即时零售业务的支撑和补充。

当然，众所周知的是，硬折扣零售是“利润薄、要求高”的苦生意。尤其是相对于主打临期、尾货的软折扣模式，硬折扣的商品高性价比是通过优化供应链、减少中间环节、简化运营成本等方式来实现。这也就代表着“天天低价”的背后，必须匹配“天天低成本”。

而且硬折扣赛道大概率也不会是大厂们的最后一处交战之地。日前就有消息源透露，继快乐猴之后，美团方面正在筹备新的线下大店项目。据称，该项目将跳出社区超市定位，选品更贴近小象超市的中高端定位。这也就意味着，盒马鲜生、京东七鲜或将成为美团线下大店项目的对标对象。

由此看去，未来对于包括阿里、京东、美团在内的互联网大厂而言，近身肉搏、乃至缠斗或将会成为常态。

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