美团闪购推出共享仓,加速向品牌商家示好

2025-10-16 · 互联网 · 原创 · 长生

继首次参加618大促后,美团闪购如今似乎又开始为双十一做准备。近日美团闪购方面发布新项目“品牌官旗闪电仓”,宣布将在北上广深及省会城市等地设立即时零售共享仓,以全托管和半托管模式邀请多个品类的品牌商家入驻。


据了解,“品牌官旗闪电仓”的核心是美团闪购主导仓储筹建和运营,品牌商家则通过“中心仓——闪电仓”的二级链路入仓,共享服务、并分摊成本。

美团闪购推出共享仓,加速向品牌商家示好

具体而言,美团闪购将提供标准化运营支持,包括每周两次商品上架、48小时内补货,每月库存盘点等,品牌商家最快7天即可上线营业。收费采用了“扣点与保底取高”机制,其中一线城市每组货架月保底600元,二线城市为500元,并且均按照商品交易总额的10%计提扣点。而针对今年12月31日前入驻的品牌,美团闪购方面将提供限时免仓租政策。


不难发现,此次推出的“品牌官旗闪电仓”,美团闪购是意在推动品牌商家入局即时零售。其实这并不难理解,毕竟商家资源的争夺本就是即时零售市场竞争的重要一环,而品牌商家的知名度和产品品质,更有助于即时零售平台获得用户的认可。


事实上,此次并非美团首次出手推动品牌商家入局即时零售。此前,美团闪购方面就已针对品牌商家提出全链路运营策略、推出超级品牌联盟和超级大牌日等活动,并打造美团闪购品牌通等数据决策产品体系等动作。

美团闪购推出共享仓,加速向品牌商家示好

而且随着淘宝闪购、京东秒送的步步紧逼,美团闪购显然有更多的理由加速这一进程。其中以淘宝闪购为例,今年8月美团与阿里巴巴先后发布季度财报,双方均高调宣布闪电仓数量突破5万家。虽然这两组数据并非处于同一时间节点,比如美团的统计节点为截至6月30日,阿里则延至8月底。但即便考虑口径的差异,也足以体现出阿里令人瞩目的动员能力。


此外,从 “闪购” 到 “闪电仓”,淘宝闪购几乎是照搬了美团闪购建立的品牌与前置仓术语。这种策略虽看似缺乏创意,却在用户认知与商家迁移中显著降低了成本。


更何况在踩着美团闪购向上爬的同时,淘宝闪购也有自己的底牌。此前就在9月8日,天猫方面就面向品牌商家开通淘宝闪购合作邀约,并且品牌官方及经销商均可作为主体申请合作,将线下直营门店和授权经销门店接入淘宝闪购。

美团闪购推出共享仓,加速向品牌商家示好

与不善电商的美团,以及一向以自营电商著称的京东相比,淘宝闪购此举可谓是扬己之长,将有望在供给模式上与竞争对手形成差异。更进一步来说,此举不论在用户体验、还是业务层面,淘天闪购都能更好地与淘天的电商业务进行协同。


据了解,以往品牌商家想要接入即时零售平台,要么自建前置仓,要么就是与本地零售终端合作,都面临着成本、渠道和库存管控等问题。而美团“品牌官旗闪电仓”,则是试图通过共享模式为品牌提供一种轻资产和低成本的接入方式。换而言之,美团意在通过标准化服务,来降低品牌入局即时零售的门槛。


事实上,美团不仅有意在即时零售领域应用这一策略,此前在餐饮外卖赛道,便已推出基础设施品牌浣熊食堂。而对于入驻浣熊食堂的商家,美团外卖方面将提供食品安全的全链条服务、日常操作标准、数字化运营规范和必要的各类扶持,其中包括从供应链、明厨亮灶到数字化运营的全套基建。例如根据商家需要,美团外卖可提供完整的食材供应链。

美团闪购推出共享仓,加速向品牌商家示好

当然,这种模式也并非完美。例如“品牌官旗闪电仓”可以帮助品牌商家拉近与用户的距离,但对于其他闪电仓、便利店商家而言就意味着更大的竞争。如果不能维持双方的平衡,美团现有的闪电仓格局或将受到一定冲击。


更为重要的是,从浣熊食堂到品牌官旗闪电仓,美团势必将变得越来越“重”。而且2025年第二季度的财报就已显示,外卖大战已然为美团带来了经调整溢利净额下跌89%的代价。此外摩根大通方面也认为,美团的核心风险,在于其财务资源与阿里相比更为有限。


由此看去,在这场如今还看不到尽头的大战中,“品牌官旗闪电仓”或许也是一招险棋。


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