北京时间7月31日凌晨,苹果举行了2026财年第三季度财报电话会议,这也是蒂姆·库克以CEO身份最后一次参加财报电话会。在库克掌舵的15年间,苹果的市值从3500亿美元增长至近5万亿美元,他将这家公司也带到了前所未有的高度。然而在库克功成身退后,新任CEO约翰·特努斯可能要面临“天崩开局”。
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2026财年第三季度,苹果的营收达到1094亿美元、同比增长16%,净利润为298亿美元、同比增长27.12%,这两大核心指标毫无疑问极其优异。可是苹果方面对于接下来的第四季度,只给出了9%至11%的收入增长预期,上限低于市场预期的12%,这也导致其股价在盘后一度跳水8%。
事实上,资本市场悲观是有理由的,因为苹果也无法在存储芯片涨价中置身事外。库克更是直言,“我们正处于我称之为‘百年一遇洪水’般的存储定价环境中,存储价格呈指数级增长,这就是涨价的原因”。因此iPhone 18系列新机价格上涨50至150美元几乎板上钉钉,进而可能会打压消费者的购买意愿。
与此同时,被视为第二增长曲线的服务业务也遭遇了史无前例的挑战,除了移动端游戏市场增长放缓,全球多国也开始打击“苹果税”。在多重不利因素的冲击下,苹果出招了。当被问及Siri AI能否推动iPhone升级的需求,以及AI基础设施投入带来的成本压力时,苹果方面暗示Siri AI未来可能会采用付费模式。

除了Siri AI,苹果此前就已透露部分Apple Intelligence功能将采取分级使用策略。例如在重新设计的“图像游乐场”应用中,iCloud+订阅用户可获得更高的额度,快捷指令App新增的Cloud Pro模型,也仅面向更高级别iCloud+用户开放。
在6月举行的WWDC26上,苹果发布了基于Apple Intelligence架构的新一代Siri AI系统,标志着这款虚拟助手在语义理解和多任务执行方面迎来重大升级。功能体验上,新版Siri AI展现出更强的上下文理解能力,能够跨应用调用笔记、信息、电子邮件和照片中的个人数据。
在谷歌Gemini的帮助下,Siri AI终于将两年前WWDC24上画的饼给补上,苹果也再次告诉市场,他们依然有能力在每一次技术范式的切换里完成整合,为用户提供成熟可靠的先进技术体验。那么问题就来了,苹果为什么笃定消费者愿意为Siri AI订阅iCloud+呢?

相比于现在的Siri,即将到来的Siri AI最大的魅力并不是跨应用操作、个人情境理解、相机视觉智能,而是“系统级体验”。事实上,苹果的路线图不同于采取GUI模式的豆包AI手机,与基于端侧Multi-Agent的OPPO小布Next也不一样,它并非让Siri变身为AI聊天机器人,而是将AI能力融入系统底层,得以在Safari浏览器、照片App、FaceTime、邮件中无处不在。
Siri AI可以理解用户正在看的屏幕,并根据用户需求调用不同的App执行任务,并借助个人情境理解能力跨应用进行搜索。作为对比,目前ChatGPT、DeepSeek、豆包的App想要解读PPT、修改照片,就需要打开文件管理器、相机或相册,手动上传后再等模型回复。因此不需要点好几次屏幕,这就是Siri AI最大的竞争力。
除此之外,算力成本也无法忽视。Siri的基座是设备端模型+私有云计算,苹果已经尽一切可能将任务放在端侧的Apple Foundation Model上完成,可奈何目前的端侧算力有限,视觉智能等功能依然需要云端的Gemini模型介入。而苹果向谷歌每年支付的10亿美元仅仅只是授权费,推理成本还得额外支付。

除了丰富的功能给了苹果底气,实打实的Token费用也让苹果有了将成本转嫁给用户的动力。当然,如果用户不愿意付费,苹果希望通过Siri AI开辟营收新渠道的打算也就无从谈起。
但没有走更高大上的Agent路线,恰恰就是Siri AI敢于向用户收钱的底气。尽管Agent路线代表的自动化确实更先进,用户只需提出一个任务,等待一段时间后手机AI就会返回结果,中间不需要任何参与。可问题在于,作为消费电子产品,用户更愿意拿iPhone玩游戏、刷视频,而不是做PPT、写代码。
大家使用手机追求的是过程,而非结果,Siri AI的模式是“人在回路中”,AI是帮助用户更好地与iPhone交互。简而言之,苹果对Siri AI的定位,是一个让用户玩手机的体验更轻松自在的东西,而非AI生产力工具。

当用户让Siri AI总结群聊、查询菜谱、设置提醒,这类轻度任务的Token费用苹果能替用户买单。然而如果将Siri AI作为生产力工具,付费也就理所当然了。OpenAI和Anthropic的经历已经证明,尽管消费者不愿为生产力付费,但想靠AI赚钱的一人公司却乐意之至。
所以从某种意义上来说,Siri AI的潜在付费群体是Claude Code、Codex,以及OpenClaw、Hermes Agent的重度用户。
