近日在被《华尔街日报》记者问及内存短缺潮的影响时，索尼集团CEO十时裕树表示，“这确实很幸运，我们的PlayStation主机现在已经处于生命周期的后半段，这意味着我们不需要积极推动硬件销售”。

这一轮AI革命导致的存储芯片短缺，堪称游戏主机行业史上绝无仅有的“黑天鹅”，使得索尼不得不在PS5生命周期的后半段放弃推动硬件销量继续维持增长。按照十时裕树的说法，截至今年6月30日，PlayStation生态共拥有1.25亿名月活用户，索尼计划进一步将这些用户商业化，而PS Plus则将成为这一战略的重要部分。

其实不是索尼不想继续卖PS5，而是现实条件已经不允许。虽然作为游戏主机，PS5的成本会随着制造工艺不断成熟而下降，可偏偏这一代的PS5遇上了一连串意外。这款主机在过去五年半里已经涨了五次价，目前国行版PS5的售价甚至比首发价还高出了900元。

在PS5刚刚发售的2020年秋季，由于疫情对半导体产能带来巨大冲击，产能爬坡不足导致其上市初期缺货情况极为严重，一度让这款次世代主机在第三方平台的溢价几乎超过了100%。当然，由于产能不足导致的溢价绝大多数消费者不一定买单，但心理层面显然是很难接受的。

到了2022年，受通货膨胀以及汇率的影响，PS5再次涨价。当时间来到2025年，在美国发起的关税战中PS5更是首当其冲。要知道，游戏主机从来都是定位低成本家庭娱乐用途，价格从始至终都比同世代同性能的PC要便宜很多，这也正是其吸引玩家购买的主要因素。

如今游戏主机已经很难称得上是廉价娱乐产品，在截至6月30日的第一财季，任天堂Switch 2的硬件销量同比下降34.4%。这些都让索尼认清了现实，继续卖PS5可以说是毫无性价比，反而让玩家订阅PS Plus更有“钱景”。

事实上，早在去年夏季，索尼在公司战略会议上就曾表示，将通过“个性化服务”与“定价优化”策略，提升PS Plus订阅服务与PS Store的盈利能力。

那么，PS Plus会成为索尼穿越行业周期的法宝吗？

此前在2022年，索尼将PS Plus与PS Now整合，并推出Essential、Extra、Premium三档订阅体系，通过分层来覆盖不同用户的需求，面向基础玩家、内容型玩家以及偏好经典与云服务的硬核玩家。

然而与微软的XGP相比，PS Plus缺乏“首发日加入”，取而代之的是以相对更低廉的订阅价格，提供了扎实、高零售价值的经典与热门游戏库。换而言之，PS Plus在内容层面其实是性价比之选，可索尼的涨价又劝退了一批玩家。

此次索尼CEO宣称战略重心转向PS Plus，实际上是想推动更多非订阅用户购买PS Plus Essential，而非让低层级付费用户升级高阶套餐。目前PS Plus Essential的核心权益很简单，那就是支持游戏的在线多人游戏功能，也就是所谓的联机能力。

那么什么样的游戏刚需联机呢？答案是GaaS（服务型游戏）。这类长线运营的游戏需要让玩家持续花费时间游玩，并通过DLC的方式添加内容，但高昂的成本让DLC只能作为“配菜”，真正的“主菜”是网络对战。

以大名鼎鼎的《GTA5》为例，它的单机剧情通关时长仅30小时左右，但之所以能在过去十余年成为畅销榜的常客，“线上模式”才是关键。

如果按照传统买断制单机游戏的思路打造GaaS游戏，恐怕没有哪家厂商有资源和时间这样去做，所以GaaS游戏高度依赖网络对战构建社交粘性、竞技生态和持续付费场景。索尼的潜台词，其实是通过GaaS来促进玩家购买PS Plus Essential。未来很有可能出现的情况，是索尼的第一方游戏标配online版本，即便强叙事驱动的IP也不例外。

简而言之，未来的主机游戏将会加速网游化进程，所谓的“单机婆罗门”恐怕很难再保持优越感了。